Сравниваем руководителей в России и Беларуси

— всего 1,5 — оказался значительно ниже и сценарного — должен был быть больше 26,9 показатель одинаковый в обоих сценариях. В — гг. В приложении к годовому отчету говорится, что на исполнение сценариев по выручке основное воздействие оказали снижение доходов от телефонии, замедление роста выручки от услуг интернет-доступа и платного телевидения в связи с насыщением рынка и неблагоприятной экономической конъюнктурой. Пессимистический сценарий в обоих случаях выполнен, а базовый — нет: Но программы развития крупных компаний с участием государства подразумевают персональную ответственность руководителей. Знакомый Калугина и Кирюхина это подтверждают. На сколько было снижено вознаграждение, ни тот, ни другая не говорят. Частично на эту ситуацию оказала влияние макроэкономика, соглашается ревизионная комиссия. Но, по словам одного из ее членов, серьезную роль в исполнении программы также сыграли действия, предпринятые менеджментом, в частности, обращает внимание он, в корпоративном сегменте. Ревизионная комиссия рекомендовала совету директоров и менеджменту одобрить долгосрочные сценарии исполнения базовых показателей эффективности и разработать программу повышения капитализации компании.

Государственные средства могут тратиться и не эффективно, и незаконно!

Тренинг предметный, полный, узнала для себя много нового по показателям для оценки работы персонала. Особенно понравилась матрица взаимодействия, каталог показателей, как считать и кто ответственный. Интересно, просто, поучительно. Кононенко Ирина, зам. Фурман Дмитро, заступник ген.

о системе ключевых показателей эффективности деятельности долгосрочной программы ее развития в форму конкретных показателей оперативного управления контроль за исполнением показателей эффективности путем.

Киев, Раисы Окипной, 2, Гостинница"Адрия", конференц зал, 14 этаж район м. Насыщенная программа. Тренер—практик — это нечто! Открыто, информативно, доходчиво. Тренеры очень располагают к себе, доступная подача материала — все понятно, просто, много примеров из жизни. Спасибо за интересный тренинг и опыт. Для меня тренинг эффективен. Артари-Колумб Б.

Ваш -адрес н.

Пересмотр показателей Что такое ключевые показатели эффективности? Ключевые показатели эффективности англ. , — это показатели деятельности компании его структурного подразделения или отдельного сотрудника , которые помогают организации в достижении ее стратегических и тактических операционных целей.

Индекс выполнения инвестиционной программы АО «Концерн это безусловное исполнение обязательств по законтрактованным проектам.

Директор по стратегическому и корпоративному развитию, директор по экономике, заместитель финансового директора Обязанности: Управление стратегическим, финансово- экономическим департаментом и департаментом корпоративного развития и ценных бумаг, прямое подчинение генеральному директору, в подчинении более 80 человек. Разработка ключевых стратегических документов группы компаний Стратегии развития и долгосрочной программы развития , включая финансовые модели бюджетов БДР, БДДС, Баланс, операционные бюджеты и КПЭ ключевые показатели эффективности.

Обеспечение достижение группой компаний, разработка программы оптимизации издержек. Разработка и внедрение с нуля единой системы управленческого учета и бюджетирования, системы бюджетных показателей, форматов бюджетов для группы обществ. Разработка систем мотивации и оценки персонала . Разработка и реализация проекта объединения производственных площадок трех юридических лиц юридическое, экономическое, корпоративное сопровождение.

Работа с государственными контрактами, включая внешнеэкономическую деятельность. Подготовка ТЭО, бизнес-планов развития, анализ эффективности использования инвестиций и организация реализации инвестиционных проектов компании, разработка инвестиционной политики. Ценообразование, анализ и контроль себестоимости продукции, нормирование затрат, защита перед заказчиком.

Методологическая поддержка производственных и управленческих процессов разработка стандартов, методик положений внутренних регламентов, бизнес процессов , в т. Участие в автоматизации, постановка задач -подразделению. Обеспечение планирования, формирования, унификации корпоративных процедур группы компаний, включая проведение общие собрания акционеров обществ.

Финансовый аналитик / Ведущий экономист

Первая — создать новую организационную структуру, так как в результате объединения двух заводов в Никополе будет работать единое предприятие Компании. Вторая, не менее важная - создать Систему ключевых показателей эффективности КПЭ. Сегодня это - увеличение рыночной стоимости Компании. Могу сказать, что созданная структура - максимально прозрачная, эффективная и мобильная, она соответствует нашим стратегическим целям и задачам.

Так, в производственном блоке - четыре уровня управления. При этом отсутствует такой уровень, как заместитель начальника цеха.

Kpi от производства до розницы и дистрибуции. Программа предназначена руководителям и топ-менеджерам компаний, руководителям .

сообщает о результатах очередного заседания Совета директоров, состоявшегося 26 апреля года под председательством Михаила Полубояринова. В повестку дня были включены следующие вопросы: В году ожидается рост по всем основным производственным показателям. В том числе — по развитию Группы в рамках мультибрендовой платформы, развитию сети маршрутов, парка воздушных судов, производственной базы, по повышению производительности труда и другим направлениям.

Рассмотрены информация и заключение Ревизионной комиссии по итогам года. В заключении говорится об отсутствии выявленных фактов, которые давали бы повод сомневаться в достоверности финансовой бухгалтерской отчетности Компании по состоянию на Сделан вывод о том, что Компания в полном объеме исполнила решения, принятые общим собранием акционеров, которое было проведено в июне года. Результаты работы нашли отражение в высоких оценках экспертного сообщества. Аэрофлот вновь убедительно подтвердил свою роль флагмана и системообразующей компании российской гражданской авиации.

Ключевыми вехами года стали дальнейшее развитие авиакомпаний Группы, развитие ИТ-инфраструктуры, развитие маршрутной сети и расширение парка современных воздушных судов. Несмотря на действие внешнеэкономических факторов, Группа получила чистую прибыль в размере 23,1 млрд руб. В году продолжилась тенденция снижения доли закупок неконкурентным способом, что отражает приоритетность выбора конкурентной формы при проведении процедур закупки в Аэрофлоте. Рассмотрение отчета департамента внутреннего аудита по итогам года.

Все мероприятия, предусмотренные планом работ департамента внутреннего аудита ДВА на год, выполнены в полном объеме.

2.7. Система ключевых показателей эффективности

Ответственность за каждую из групп будет распределена между руководителями всех уровней управления. Например, за рентабельность бизнеса в целом несет ответственность генеральный директор, в то время как управление рентабельностью отдельных видов продукции должно быть передано руководителям подразделений. При использовании модели, в которую входят как финансовые, так и нефинансовые , можно выделить следующие группы ключевых показателей деятельности: После выделения основных групп необходимо определить, кто будет отвечать за их выполнение.

Пример распределения ответственности смотрите в таблице 1. Таблица 1.

ТЭЦ» об исполнении бизнес-плана (в том числе инвестиционной программы , ключевых показателей эффективности) Общества за.

Хочется подчеркнуть, что этот параграф содержит основные компоненты операционной бизнес-модели, предлагаемой к внедрению в холдинге. Модель предполагает в холдинге иерархическую структуру центров ответственности — обособленных структурных единиц, обладающих операционной и финансовой самостоятельностью в составе холдинга. Модель будет поддержана процедурой планирования и бюджетирования, системой ключевых показателей эффективности и деятельности, а также системой стимулирования персонала.

Структура центров ответственности с технологической точки зрения в основном отражает существующую функциональность холдинга. Основные изменения происходят в сфере взаимодействия между центрами ответственности далее — ЦО , процессов деятельности их самих и системы управления и распределения полномочий. При этом ключевая концепция — делегирование полномочий и ответственности на уровень руководителей ЦО.

Предлагаемая структура ЦО предполагает следующие изменения относительно сложившихся на сегодняшний день организационной структуры и областей разделения ответственности:

Главный специалист дирекции по экономике и финансам

Практика ведущих западных компаний доказала, что одним из самых эффективных инструментов решения данных задач является использование , а также внедрение справедливых систем оплаты труда, основанных на грейдинге должностей и оценке вклада работников в достижения фирмы. Однако правильное структурирование этапов и их корректная детализация позволяет учесть особенности каждого предприятия, разработав систему ключевых показателей эффективности максимально эффективно.

Ключевые этапы работ в исполнении : Разработка карты взаимосвязи стратегических показателей компании. Каскадирование декомпозиция стратегических целей компании до целей структурных подразделений.

Система ключевых показателей эффективности (система КПЭ) основе инвестиционной стратегии Новосибирской области, программы или планов годового отчета об исполнении программы деятельности АО.

Бесперебойное круглосуточное снабжение потребителей ресурсами с учетом допустимой продолжительности перерывов предоставления коммунальных ресурсов и допустимых отклонений качества коммунальных ресурсов 20 2. Настоящее Положение разработано в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, Федеральными законами от Действие настоящего Положения распространяется на руководителей муниципальных унитарных предприятий далее - руководитель , заключивших трудовой договор с главой Березовского городского округа.

Решение о премировании руководителя за выполнение ключевых показателей эффективности далее - КПЭ принимается на комиссии по оценке выполнения ключевых показателей эффективности деятельности муниципальных унитарных предприятий Березовского городского округа далее - комиссия согласно приложению 1 к настоящему Положению по результатам оценки итогов работы предприятия за соответствующий отчетный год, а также выполнения обязанностей, предусмотренных трудовым договором.

Руководитель предприятия в течение ти рабочих дней после сдачи бухгалтерской финансовой отчетности представляет в отдел экономики и прогнозирования администрации Березовского городского округа отчетность в соответствии с п. Руководитель несет ответственность за достоверность представленной в отчетных формах информации. Глава Березовского городского округа устанавливает годовую премию руководителю за соответствующий период с учетом решения комиссии. Премия руководителю не начисляется в следующих случаях: Годовая премия за достижение ключевых показателей эффективности устанавливается руководителю индивидуально.

Размер годовой премии за достижение установленных ключевых показателей эффективности составляет до 2-х должностных окладов руководителя с учетом районного коэффициента. Установление руководителю годовой премии за ключевые показатели эффективности осуществляется в следующем порядке. Комиссия на основе представленных предприятием в установленные сроки отчетных форм об исполнении КПЭ определяет степень выполнения КПЭ за отчетный период в процентах от общего количества баллов.

При начислении комиссией более низкой суммы баллов премия руководителя снижается в пропорциях, установленных настоящим Положением. Количество баллов Размер премиального фонда с учетом числа полученных баллов в процентах от годового премиального фонда более 90 -

ОАО «МОЭСК» утвердило Бизнес-план, в том числе инвестиционную программу на 2011 год

В свою очередь, снабженцам приходится постоянно давать объяснения различным службам о причинах роста цен и запасов. Это приводит к увеличению числа отчетов, причем качество этих отчетов оставляет желать лучшего. В этой статье мы расскажем, как построить систему ключевых показателей эффективности КПЭ таким образом, чтобы обеспечить подготовку качественного аналитического отчета для руководства и акционеров, а также мотивировать снабженцев на достижение корпоративных целей.

Общие принципы создания системы КПЭ Первый шаг при создании системы КПЭ — четко определить границы процесса снабжения и ответственность различных участников в рамках этого процесса. Процесс материально-технического обеспечения начинается с момента поступления заявки в Коммерческую службу отдел снабжения и заканчивается доставкой заказанных ресурсов заказчику.

(в том числе инвестиционной программы) Общества за год. об исполнении ключевых показателей эффективности высших.

Проведение заседания совета директоров наблюдательного совета и его повестка дня О проведении заседания совета директоров наблюдательного совета эмитента и его повестке дня. Общие сведения 1. Полное фирменное наименование эмитента для некоммерческой организации — наименование: Сокращенное фирменное наименование эмитента: Место нахождения эмитента: ОГРН эмитента: ИНН эмитента: Уникальный код эмитента, присвоенный регистрирующим органом: Адрес страницы в сети Интернет, используемой эмитентом для раскрытия информации: Содержание сообщения: О проведении заседания совета директоров и его повестке дня 2.

Дата принятия председателем совета директоров эмитента решения о проведении заседания совета директоров:

Кто в компании должен считать KPI